Manuel Irigoyen Tenorio, gerente general de EPS Grau, sostiene que el plan de reestructuración patrimonial finaliza en el año 2034, pero podría extenderse más tiempo por las deudas.
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¿Qué estrategias implementan contra el agua no facturada?
A nivel de las 29 localidades que administra la EPS Grau en las cuatro provincias, tenemos casi un 60% de agua no facturada.
[Esto] se debe a la antigüedad de las redes, la falta de micromedición, clandestinaje en la línea de conducción y distribución y en las zonas periféricas de las ciudades donde existe crecimiento de asentamientos humanos. Actualmente, estamos combatiendo el agua no facturada en tres rubros distintos.
¿Cuáles son?
Uno es el programa de instalación de 37 mil micromedidores que tiene un avance del 80%.
Lo segundo, es la erradicación de conexiones clandestinas dentro de la zona urbana. En las zonas periféricas es un poco complicado por el crecimiento desordenado de varios asentamientos humanos.
Eso se va a mejorar o arreglar con el proyecto de los 115 asentamientos humanos que está haciendo el Ministerio de Vivienda a través del PNSU con una inversión de casi 600 millones, el cual va a poner redes formales en todos esos asentamientos humanos y eso va a permitir la formalización.
Lo tercero son las obras de renovación de redes principales y proyectos grandes que están haciendo como la planta de Curumuy y los 115 asentamientos.
Después de esas tres estrategias, ¿en cuánto cree que podrían reducir este problema?
La meta es llegar pues a los estándares nacionales del 30%. De todas maneras siempre va a haber pérdidas en la operación en procesos como la limpieza de reservorios, de planta de tratamiento, filtros, purgas en redes.
¿Por qué aumentaron las tarifas de agua?
La Superintendencia Nacional de Saneamiento (Sunass) regula la tarifa y de acuerdo a su estudio cada cierto tiempo plantea incrementos que van a cubrir proyectos de inversión o diferencias tarifarias [en los ingresos] de la empresa para seguir operando.
Hay que tener en cuenta que la empresa está en reestructuración patrimonial desde el año 2000 y en manos de la Junta de Acreedores, justamente por esas deficiencias o diferencias tarifarias que se tuvo.
La empresa se autosostiene en base a su tarifa entonces los costos de operación tienen que ir a la par con los ingresos. Actualmente, lo que se hace con Sunass es equiparar costos con ingresos y eso te genera los incrementos tarifarios que se han ido dando en los últimos años.
La EPS Grau es una de las EPS que mayores costos tiene en producción hasta que entre [en operación] la [nueva] planta de Curumuy.
¿A qué se refiere?
Casi el 60% del abastecimiento de Piura, Castilla y Veintiséis de octubre se hace con pozos. Y eso significa pagar luz, insumos, operador o equipos que se malogran permanentemente y eso te genera muchos mayores costos que abastecer solo como una planta de agua potable donde se concentran todos los costos.
La nueva planta de Curumuy va a permitir que los costos de la empresa bajen y por lo tanto las tarifas o permanezcan o ya no sigan subiendo.
¿En qué etapa estamos del plan regulatorio?
Estamos en el quinto año regulatorio. Ya corresponde este año hacer el nuevo estudio tarifario y los planes de inversiones para los siguientes cuatro o cinco años dependiendo del análisis de Sunass.
Esa plata fundamentalmente va a cubrir el plan de inversiones del estudio tarifario. Por ejemplo, en este quinto año del plan de inversiones figura hacer los nuevos pozos en El Cortijo, en Santa Margarita y en Los Bancarios.
¿Habrá nuevos incrementos de la tarifa?
Eso ya lo determina el estudio tarifario y Sunass en función de los costos operativos contra los ingresos.
¿Cómo está la morosidad?
Actualmente, tenemos un aproximado de casi 16% a 17% de usuarios cortados y eso te genera morosidad.
Sin embargo, la morosidad acumulada en los últimos 20 a 25 años es de un aproximado de S/70 millones. Mucho de eso se ha dado en el ciclón Yaku, Covid y los fenómenos El Niño.
Por ejemplo en el COVID pasó de 40% a 70%, casi S/30 millones de cartera morosa en esos dos o tres años de la pandemia.
¿Al mes cuánto es la morosidad?
Está en un promedio de 10% a 12% pero eso normalmente se paga en el siguiente mes.
¿Aumentó con las nuevas tarifas?
No, mas bien ahora estamos recuperando los usuarios que no pagaban porque se están dando mayores facilidades para que puedan fraccionar su deuda [a largo plazo]. Lo que hay que evitar es cortar el servicio. Todos entendemos que el agua y el alcantarillado son fundamentales para la vida.
¿Cuándo vence el periodo concursal?
Según el último plan de reestructuración patrimonial del 2015 es hasta el 2034.
Actualmente, estamos haciendo un nuevo plan de reestructuración patrimonial […] porque anteriormente no se han pagado todas las cuotas [de ese plan] y hay un acumulado de casi 40 millones.
Eso va a hacer que de repente se tenga que alargar uno o dos años más para poder pagar el retraso.
¿Cuánto se ha pagado a la fecha?
A la fecha hemos pagado S/130 millones aproximadamente con las últimas cuotas y debemos un aproximado de S/170 millones.
¿Hay más deudas?
Cuando la empresa entra el proceso concursal hasta el año 2000 debía como 300 millones.
Esa es la deuda que se ha venido pagando y está programada, pero posterior a eso nuevamente la empresa ha generado deuda con proveedores que han venido prestando servicios después de que se hizo la reestructuración patrimonial.
Esas deudas hasta el año 2024 y 2025 llegaron a casi 120 millones, que ya a partir del año pasado se han venido pagando.
¿Cada año aumenta la cuota de la deuda concursal?
Claro, el año pasado correspondía pagar [una cuota de] 16 millones, pero aparte de eso tenemos que pagar la deuda post concursal que son proveedores que normalmente están en proceso judicial o de embargo, con los cuales se tiene que hacer convenios para pagar más ordenado.
Pese a ello, ¿cada año cierran con cifras en azul?
Estamos en rojo porque debemos casi 300 millones, pero lo del mes a mes o lo que se factura en el año, no venimos generando más deuda.
Inclusive el año pasado hemos salido en azul con casi 2 millones, pero se sigue pagando deudas.
Lo del mes a mes se viene pagando a todos los proveedores y no se debe a nadie del año 2025 y mas bien nos ha permitido ir pagando de años anteriores por cerca de 37 millones tanto de la deuda concursal como la postconcursal. Esperamos que este año nos manejemos igual.
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